Optimaal werkende neurodiverse teams
neurodivergent
Wist u dat bijna 20% van de bevolking neurodivergent is?
Dit zijn mensen met bijvoorbeeld autisme, ADHD of dyslexie. Hun brein werkt anders, maar dat zie je niet aan de buitenkant. Hierdoor wordt neurodivergentie vaak niet herkend, wat kan leiden tot onbegrip. Mensen zonder neurodivergentie worden neurotypisch genoemd.
De arbeidsparticipatie onder neurodivergente personen is schrikbarend laag. In Nederland ligt de gemiddelde arbeidsparticipatie op 72%, maar voor mensen met autisme is dit minder dan 30% en voor mensen met ADHD rond de 50%. Dit betekent dat er niet alleen al neurodivergenten in uw organisatie werken, maar dat er ook een groot potentieel is dat nog niet wordt benut.
De voordelen van neurodiverse teams
Neurodiverse teams, bestaande uit zowel neurotypische als neurodivergente medewerkers, presteren vaak beter. Onderzoek toont aan dat deze teams:
Betere resultaten behalen
Profiteren van een inclusieve werkcultuur
Medewerkers hebben die trouwer zijn aan hun werkgever
Om optimaal gebruik te maken van het potentieel van neurodivergente medewerkers is een aantal basisvoorwaarden nodig:
Kennis en begrip bij medewerkers
Iedereen moet weten wat neurodivergentie inhoudt. Bewustwording is de eerste stap.
Aanpassing van functies waar nodig
Soms is het nodig om functies op te splitsen. Iemand kan bijvoorbeeld uitblinken in het organiseren van evenementen, maar moeite hebben met het schrijven van rapporten. Door taken anders in te delen, benut u talenten optimaal.
Ondersteunende structuren
Vraag neurodivergente medewerkers wat zij nodig hebben. Vaak zijn kleine aanpassingen, zoals thuiswerken, stilteplekken, een coach of buddy, of het opdelen van taken in overzichtelijke stappen, al voldoende.
